中国摄影新闻通讯社(记者 刘易雄 高建强 通讯员 张愉乐 张渌）陕西消息：社会上市场和行业竞争的本质，归根结底是人才的竞争，丰富的人力资源能为企业带来无限的潜力，创造更多的知识和技能财富。充足的人力资本可以为企业发展降本增值，实现效益最大化。当前社会各行各业的竞争不断白热化，产业持续融合升级，其对优质、高端人才的需求极为紧迫。管理者如何培养人才、吸引人才、留住人才成为了企业发展致胜的关键。

   为人才“松绑”，解决后顾之忧

   企业在制度上，要突破传统的人才培养模式，改革和完善人才发展机制。实行积极、开放、包容的人才政策，对人才管理做到“因材施教”，在工作上多支持人才，生活上多关心人才。为人才提供容错纠错的机制，留出创新试错的空间。在评价上，要全面客观、真实合理、鼓励引导人才发现问题，拓宽人才的成长渠道，建立激励制度。与同辈比较、与自身比较，重视宣传优秀人才的事迹和成功，不断建设完备人才评价标准和体系。在实际行动中，要以宽广的心胸接纳人才，做到敢于用人、用人不疑。打破老旧的用才方式。企业应当对人才“解绑放权”，发挥其在工作中的主导作用，各部门同事需要配合人才的工作。简化各种手续，为人才减负，全面梳理各项改革措施和优惠政策。切实保障人才的薪资、住房、通勤、开销、补助等问题，吸引外来人才、留住本地人才，激励高端人才充分发挥其才能，为企业发展注入活力。

   完善管理制度，落实人才保障措施

   有效的人才资源管理，是企业招募人才的基础。面临人才需求存在巨大豁口的情况，企业管理者需要树立人才资源的意识，重视企业人才发展的问题，将人才发展系统与企业发展战略相结合。人事行政管理部门的人员，除了完成日常的招聘、面试和考勤工作之外，还要有效承担起建设起人才队伍的任务。企业内部需要合理规划人才的发展和培训，开展人才测评和选拔，对选定的人才及时制定发展计划，可以外出学习，聘请领域权威人士前来指导，从内向外培养人才，设置培训链条，不断扩大企业人才队伍，建起一支专业高效、能力突出、作用明显的人才梯队，释放企业发展动能。

   除了人才的培养和使用外，企业能不能长期留住人才，也是一个问题。优质人才的流失对企业会造成严重打击，人才高比例的流失，可能会带走商业技术秘密，也会增加企业人力重置的成本，蒙受经济损失，影响其他在职员工的稳定性，降低企业发展的竞争力。企业需要制定公司和人才的长期发展规划，明确各部门、各人的职责划分，落实绩效管理和奖惩，制定月计划、年计划，让人才能够看到发展上升的前景。保障落实各项福利制度的同时建设企业“家文化”，营造健康、良好、舒适的工作环境和空间。高薪优厚的条件、良好的环境、工作的城市地域等都是高端人才就职的考虑因素。

   人才的争夺始终是各行业、各企业竞争的热点。企业树立人才资源意识的同时，也要有正确的人才竞争心态，提高本身的人才竞争力，选择适配企业发展的高尖精人才，从而实现企业和人才双方的合作共赢。